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公司党委书记、董事长许尚江到多家单位调研指导事情
2021-07-05 14:33
7月2日至3日，公司党委书记、董事长许尚江先后到二公司、三公司、四公司考察调研重点工程项目推进情况，期间与3家单位领导班子开展座谈交流，就各公司实际情况提出指导意见，并从党的建设、项目治理、宁静生产、质量治理、科技立异等多个方面提出要求。
调研期间，许尚江认真听取了3家单位领导班子关于目前生长和保存问题的情况汇报，询问了相关具体事情，为各单位新一轮生长切脉开方，从专业化生长、外部市场开拓、项目治理、人才步队建设等多个方面提出了指导意见。在对各分公司、各项目事情给予肯定的同时，对下一步生长和事情提出了更高的要求。
许尚江指出，目今公司正处于转型升级、高速生长的要害时期，各权属单位领导班子不绝提高政治站位，贯彻落实好集团各项决策安排，连续完善分公司治理体系，建立健全治理规章制度，增强运营治理。一是围绕生产经营抓好党建事情，发挥党员先锋模范作用、下层党组织战斗堡垒作用和党建引领作用，引发宽大员工做事创业的积极性。二是高度重视宁静生产事情，增强对新《宁静生产法》的学习，完善宁静治理制度，健全宁静治理体系，做好宁静治理培训，狠抓贯彻落实，班前技术交底、宁静交底要落到实处。三是全面增强质量治理事情，牢固树立“质量为本”意识和底线思维，以高质量赢市场，以高质量促生产。四是全面增强本钱治理事情，完善本钱管控体系，重视预算控制和开源节流，强化绩效考核，做好月度整天职析，确保完成利润指标。
许尚江强调，要进一步增强计量和应收账款清欠事情，重视计量资料的整理，增强与业主单位相同协调，加速计量及支付流程，减少两金占用，解决资金压力。
许尚江强调，要树立“全员经营”意识，抓好内、外部市场经营，增强项目跟踪，重视外部市场开发，扩大外部市场份额。连续加大投入，做优、做强科技立异事情，增强“四新技术”的研发与应用，提高养护科技质量，增强焦点竞争力，提升公司影响力。
许尚江要求，各权属单位要紧紧对标对表“六型山高”建设目标要求，结合分公司实际情况，增强宣传贯彻，以“六型山高”为抓手，提高治理水平，充分调动现有资源，加速项目进度，确保按期完工。在合理分派养护项目和新建项目治理资源，抓好新建项目治理的同时，将养护项目治理抓实。
调研结束后，许尚江领导党员干部职工在四公司临临二标项目重温了入党誓词，激励各人不忘初心、牢记使命，立足岗位，扎实事情，为公司和社会作出更大孝敬。
养护公司党委委员、副总经理田茂勇、总工程师王增强、首席专家王坤、工程治理部、宁静治理部、分公司领导班子、各项目部治理人员等陪同调研。